內(nèi)部規(guī)章制度-山東海洋文旅集團(tuán)進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)明紀(jì)律十條要求
來(lái)源：黨群工作部 發(fā)布時(shí)間：2021-09-10 15:58
一、提高政治站位。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決議，不能當(dāng)面一套，背后一套。嚴(yán)禁對(duì)外傳播、散布詆毀公司、詆毀他人的負(fù)面信息、不良言論。
二、嚴(yán)守上班紀(jì)律。干部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位；按照規(guī)定時(shí)間就餐，上午下班打卡時(shí)間需在11:50后。嚴(yán)禁工作時(shí)間隨意串崗、上網(wǎng)聊天、聽音樂、玩游戲、看電影、炒股或到各種休閑娛樂場(chǎng)所活動(dòng)。各部室、子公司要組織員工再次學(xué)習(xí)《工作紀(jì)律管理辦法（修訂稿）》、《工作人員處分管理規(guī)定（執(zhí)行）》等制度，確保“入腦入心”，嚴(yán)格執(zhí)行。
三、嚴(yán)守值班制度。嚴(yán)格落實(shí)值班工作制度，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。對(duì)重要突發(fā)事件、敏感事件和可能演化為重特大級(jí)別的事件，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào)。值班人員要嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，要嚴(yán)格值班責(zé)任制，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕擅離職守，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、規(guī)范請(qǐng)、銷假制度。工作時(shí)間內(nèi)，各部室、子公司負(fù)責(zé)人外出須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，說明出發(fā)地點(diǎn)，需辦事項(xiàng)。返回后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；各部室、子公司副職外出需經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意后向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；員工請(qǐng)假、休假事先寫好假條，部室、子公司負(fù)責(zé)人簽署意見后，視情況報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
非緊急情況，不得以電話或口頭報(bào)告的形式請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，按曠工處理。各部門、單位負(fù)責(zé)人為該單位紀(jì)律管理的主要責(zé)任人，要肩負(fù)起崗位職責(zé)，以身作則，抓好班子、帶好隊(duì)伍。
五、推行例會(huì)機(jī)制。各部室、子公司根據(jù)工作需要，每周要召開1-2次工作例會(huì)，做好上傳下達(dá)，通報(bào)近期有關(guān)工作情況，明確下步工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)；加強(qiáng)部室、子公司內(nèi)部不同崗位間的溝通和交流；遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，要隨時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行討論研究，提出工作舉措，做好責(zé)任分工，確保工作效果。
六、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議參會(huì)人員必須按通知要求按時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到早退；自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)禁開會(huì)隨意走動(dòng)、嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)接打手機(jī)、開小會(huì)；認(rèn)真做好會(huì)議（學(xué)習(xí)）記錄備查，如因特殊情況不能參會(huì)，要向會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并告知會(huì)議組織部室。
七、強(qiáng)化匯報(bào)機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分管部室、子公司工作的統(tǒng)籌、指導(dǎo)和督查，根據(jù)需要召開例會(huì)、工作部署會(huì)和業(yè)務(wù)研討會(huì)，解決制約工作的問題，制定階段性工作目標(biāo)、計(jì)劃和舉措，并將有關(guān)工作推進(jìn)情況及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；各部室、子公司負(fù)責(zé)人每周要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，特別是制約工作推進(jìn)的問題，要提早匯報(bào)提早解決，不能隱瞞不報(bào)，貽誤工作。
八、規(guī)范流程管理。各部室、子公司要加強(qiáng)對(duì)制度和流程的常態(tài)化梳理，不斷完善工作體系，理順工作職責(zé)、人員分工、下步工作開展的思路，并積極提報(bào)對(duì)公司的意見和建議。黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)將適時(shí)聽取匯報(bào)。
九、強(qiáng)化工作落實(shí)。凡是上級(jí)文件、會(huì)議等明確要求貫徹落實(shí)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)貫徹，及時(shí)報(bào)告落實(shí)情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，按照事事有著落、件件有回音的原則，立即辦理；如不能及時(shí)辦復(fù)，必須明確辦理期限，并通知報(bào)送單位。做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦、事事快辦。
十、強(qiáng)化監(jiān)督考核。綜合管理部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部聯(lián)合，針對(duì)紀(jì)律管理和規(guī)范管理工作要求的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估通報(bào)，并納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。
